門(mén)窗企業(yè)創(chuàng )新成為正發(fā)展的趨勢

　　門(mén)窗企業(yè)創(chuàng )新成為正發(fā)展的趨勢

　　在過(guò)去，鋁合金門(mén)窗行業(yè)習慣用“價(jià)格”競爭，并且在那個(gè)以賣(mài)方為主導的時(shí)代獲取了不少利潤，但是隨著(zhù)消費升級，環(huán)保風(fēng)暴襲來(lái)，各種外部因素作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本水漲船高，利潤空間遭到擠壓，越來(lái)越小。時(shí)代的發(fā)展，給鋁合金門(mén)窗行業(yè)帶來(lái)了巨大變化，在如今買(mǎi)方主導的時(shí)代，鋁合金門(mén)窗競爭要從曾經(jīng)的“價(jià)格”向“價(jià)值”轉變，觀(guān)念轉變、模式創(chuàng )新成為鋁合金門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　在現今利潤本就微薄的市場(chǎng)，鋁合金門(mén)窗企業(yè)要想避免陷入“低價(jià)”惡性競爭，就要提升自身綜合競爭力，由拼價(jià)格向拼價(jià)值轉變，方能在未來(lái)謀求更深更廣的發(fā)展。

　　牢記以下四點(diǎn)并抓緊了，對于完成鋁合金門(mén)窗的轉型升級有莫大的稗益!

　　一、鋁合金門(mén)窗企業(yè)要緊抓內部管理

　　內部管理永遠是企業(yè)“痛點(diǎn)”，內部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場(chǎng)?

　　當一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養成懶散的作風(fēng)——做和尚撞鐘，企業(yè)的凝聚力從何來(lái)?企業(yè)內部缺乏完善的管理流程，客戶(hù)訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現問(wèn)題員工習慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?……

　　鋁合金門(mén)窗企業(yè)內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內部的穩定性和客戶(hù)合作的信任度的降低，長(cháng)期以往，內部管理無(wú)序、不完善就會(huì )成為企業(yè)健康持續發(fā)展的“攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

　　二、鋁合金門(mén)窗企業(yè)要理性處理庫存

　　庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運營(yíng)資金的正常運轉。穩健的財務(wù)運行體系是企業(yè)系統正常重要保證。生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時(shí)供貨給客戶(hù)，如此會(huì )拖累銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，利潤也會(huì )自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無(wú)法使鋁合金門(mén)窗企業(yè)擁有更充足的資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點(diǎn)也會(huì )大受影響;而為了消化庫存，不惜代以?xún)r(jià)折銷(xiāo)售的手法，利潤點(diǎn)更低，企業(yè)的運行資金也會(huì )受到影響。

　　所以，鋁合金門(mén)窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

　　三、鋁合金門(mén)窗企業(yè)要注重利潤點(diǎn)

　　利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點(diǎn)顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無(wú)利潤就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)!

　　部分鋁合金門(mén)窗企業(yè)，盲目擴大規模、設備投入和產(chǎn)能，不切實(shí)際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個(gè)的問(wèn)題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業(yè)無(wú)法運行，只能是被迫關(guān)門(mén)……

　　因此，鋁合金門(mén)窗企業(yè)不僅要追求業(yè)績(jì)的增長(cháng)，也要注重業(yè)績(jì)增長(cháng)的背后，是否又合理利潤點(diǎn)的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動(dòng)!